Wirtschaftsberatung

Mit unserer Wirtschaftsberatung helfen wir Unternehmen bei betriebswirtschaftlichen und strategischen Fragestellungen, die individuell richtigen Lösungen zu finden und Entscheidungen umzusetzen. Profitieren Sie von unserer Praxisnähe in unternehmerischen Fragen.

Was uns ausmacht

Unsere Beratung bedeutet, dass Sie von interdisziplinären Teams aus Ökonomen, Juristen und Wirtschaftsexperten unterstützt werden. Hand in Hand arbeiten wir an Ihrer Seite bei folgenden Themen:

Unternehmensentwicklung

  • Strategie- und Potenzialanalysen
  • Markt- und Wettbewerbsanalysen
  • Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Businesspläne
  • Strategieentwicklung/-umsetzung

Unternehmenstransaktionen

  • Unternehmenskäufe, -verkäufe und -zusammenschlüsse
  • Beratung zu Due-Diligence-Exposés
  • Due-Diligence-Analysen
  • Unternehmensbewertungen
  • Beratung und Unterstützung bei der Partner- und Investorensuche

Unternehmensorganisation

  • Reorganisation von Unternehmen und Geschäftsbereichen
  • Optimierung von Führungs- und Aufsichtsstrukturen
  • Beratung zu Zentralisierung/Dezentralisierung
  • Prozessoptimierungen

Unternehmenssteuerung

  • Optimierung von Rechnungswesen und Controlling 
  • Risikomanagement und Compliance
  • interne Revision
  • Datenschutz

Unternehmenskrisen

  • Krisenursachen und Potenzialanalysen
  • Sanierungskonzepte
  • Liquiditätsmanagement
  • Vorbereitung und Begleitung bei Bankgesprächen

Wirtschaftsberatung in vielfältiger Form

Um im Markt und langfristig bestehen zu können, ist es für alle Unternehmer - unabhängig welcher Branche - eine existenzielle Aufgabe, Unternehmensstrategien zu entwickeln und konsequent umzusetzen.

Strategisches Management gibt die für das Unternehmen passenden Antworten und Entscheidungsgrundlagen. Darüber hinaus schaffen strategische Analysen die notwendige Transparenz, Stärken und Schwächen im eigenen Unternehmen werden sichtbar und bieten konkrete Handlungsansätze. So lassen sich Zukunftsoptionen, wie z. B. der Einstieg in neue Geschäftsfelder oder neue Leistungsangebote, bewerten und umsetzen.

Erfahrene Wirtschaftsberater stehen Ihnen bei der Weiterentwicklung Ihres Unternehmens zur Seite bei: 

  • Markt- und Wettbewerbsanalysen, Wirtschaftlichkeitsanalysen sowie Strategie- und Potenzialanalysen
  • Erstellung und Plausibilisierung von Businessplänen und Unternehmenskonzepten
  • Moderation und Begleitung bei der Entwicklung von strategischen Optionen
  • Unterstützung bei Investitionsrechnungen und -entscheidungen
  • Begleitung bei der branchenbezogenen Finanzierungsgestaltung
  • Beratung und Mitwirkung sowie Coaching bei der Umsetzung von Strategien sowie Aufbau eines Unternehmenscontrollings

Die aktuellen Entwicklungen der Wirtschaft führen zu tiefgreifenden Strukturveränderungen. Vor diesem Hintergrund setzen sich die Entscheider dieser Unternehmen zunehmend mit den Fragestellungen auseinander "Ist mein Unternehmen in dieser Größe noch marktfähig?". Ob Kooperationen in Form von Holding-Modellen, Fusionen, Unternehmenskäufe oder Unternehmensaufspaltung verändern die Wirtschaftslandschaft nachhaltig.

Wir sind erfahren in der Beratung von Unternehmensverbindungen jeglicher Art, insbesondere bei strukturierten Bieterverfahren, Konzeptwettbewerben und direkten Ansprachen sowie in der Beratung von Zusammenschlüssen, Akquisition und Verkäufen können wir auf langjährige Erfahrung zurückgreifen.

Mit unserer Expertise stehen wir Ihnen in allen Fragen beratend zur Seite bei:

  • Beratung und Unterstützung bei der Auswahl und Ansprache potenzieller Partner
  • Beratung und Unterstützung bei Bieterverfahren und Konzeptwettbewerben
  • Beratung und Mitwirkung bei der Erstellung von Due-Diligence-Unterlagen
  • Erstellung von Due-Diligence-Analysen
  • Ermittlung von Synergieeffekten
  • Ermittlung indikativer Kaufpreise
  • Erstellung von Unternehmensbewertungen
  • Unterstützung bei Finanzierungsmodellen
  • Moderation von Verhandlungen

In der aktuellen Dynamik der Wirtschaft ist es erforderlich, seine Organisationsstrukturen und -abläufe immer wiederkehrend auf den Prüfstand zu stellen und sie zu optimieren. Individuell auf jedes Unternehmen ausgerichtet fokussiert unsere Beratung unterschiedliche Schwerpunkte: Ob die Reorganisation von Führungs- und Aufsichtsstrukturen, Geschäfts- und Tätigkeitsbereichen, gesellschaftsrechtlichen Strukturen, Verwaltungs- und Unterstützungsprozessen oder operative Leistungsprozesse.

In der Praxis begleiten unsere Experten unterschiedliche oder häufig auch miteinander kombinierte Schwerpunkte von Veränderungen in Organisationen wie z.B.:

  • Reorganisation von Konzernen, Unternehmen oder Geschäftsbereichen 
  • Neukonzeption und Optimierung von Unternehmensstrukturen sowie Führungs- und Aufsichtsstrukturen (corporate governance)
  • Optimierung des Zusammenspiels von Aufsicht und Führung sowie innerhalb der Unternehmensführung
  • Zentralisierung oder Dezentralisierung von Aufgaben und Verwaltungsbereichen
  • Neukonzeption und Optimierung von kaufmännischen/administrativen Prozessen

Gerade jetzt, wo Stabilität und Wirtschaftlichkeit von Unternehmen in allen Branchen gefordert werden, steigen die Anforderungen an die Führungs- und Steuerungsinstrumente. Notwendig ist es, die Planungs- und Controlling-Systeme aber auch das Risikomanagement und die interne Revision fortlaufend weiterzuentwickeln und zu optimieren.

Die Versorgung mit aktuellen und detaillierten Informationen hilft dem Management, Fehlentwicklungen rechtzeitig zu erkennen und auf Änderungen zeitnah reagieren zu können. Darüber hinaus gilt es, bei zunehmend automatisierten Prozessen, funktionierende Controll-Systeme und den Datenschutz sicherzustellen.

Mit unserer langjährigen Erfahrung stehen wir Ihnen in allen Fragen beratend zur Seite wie:

  • Aufbau, Weiterentwicklung und Optimierung des Rechnungswesens und Controllings-, Aufbau- und Ablauforganisation, Standardinstrumente und -systeme
  • strukturelle und personelle Optimierung von Verwaltungsbereichen
  • Harmonisierung von Rechnungs- und Controlling-Standards
  • Optimierung im Bereich der Vorbereitung und Erstellung der Jahresabschlüsse
  • interne Revision und Optimierung vorhandener Revisionsbereiche
  • Beratung zu spezifischen Fragen des Datenschutzes
  • Aufbau eines risikoorientierten Controllings und Begleitung bei der Einführung von Risikomanagement-Systemen

Unternehmenskrisen müssen keine Katastrophen sein. Ob durch die veränderten Rahmenbedingungen, den steigenden Wettbewerb oder interne Fehler - die Belastungen für Unternehmen und die damit verbundene Notwendigkeit der Sanierung und Restrukturierung der betroffenen Unternehmen steigen spürbar an. Nicht selten geht es dabei an die Substanz des Unternehmens.

Wir helfen Unternehmen bei der Bewältigung einer krisenhaften Unternehmenslage, begleiten Sie in dringenden, betriebswirtschaftlichen Fragestellungen und unterstützen Sie in dem gesamten Prozess der Krisenbewältigung.

Der Weg aus der Krise beginnt mit unserer Unterstützung bei der Stabilisierung der Situation. Da vor jeder wirksamen Therapie immer eine fundierte Diagnose steht, lassen wir unsere Sanierungskonzeptionen auf einer ausführlichen Untersuchung der Krisensituation und -ursachen fußen. Dabei entwickeln wir mit unseren Mandanten gemeinsam die notwendigen Maßnahmen, die dabei helfen, eine bestehende Krise als produktiven Impuls für die nachhaltige Verbesserung der wirtschaftlichen Lage zu nutzen.

Mit folgenden Leistungen stehen wir Unternehmen im gesamten Restrukturierungsprozess zur Seite:

  • Mitwirkung bei der Umsetzung von Ad-hoc-Maßnahmen zur Liquiditätssicherung und -verbesserung
  • Beratung und Begutachtung von kurz- und mittelfristigen Liquiditätsplanungen
  • Untersuchung der Krisenursachen und entsprechende Wirtschaftlichkeitsanalysen
  • Plausibilisierung oder Beratung bei der Erstellung von Business- sowie Investitions- und Finanzplanungen
  • Erstellung von Sanierungskonzepten (nach IDWS6)
  • gutachterliche Stellungnahme zu Sanierungskonzepten
  • Vorbereitung und Unterstützung bei Gesprächen und Verhandlungen mit wichtigen Finanzgebern und Banken
  • Optimierung des Berichtswesens und notwendiger Steuerungsinstrumente
  • Hilfe bei der Suche nach strategischen Partnerschaften, Kooperationen oder Investoren