kostengünstig:
Für ein frei zu vereinbarendes Zeithonorar erhalten Sie eine ausführliche Beratung über mögliche Lösungswege aus Ihrem Konflikt.
Konfliktberatung
…Perspektiven und Lösungen finden
Konflikte definieren sich nicht über eine einzelne Situation.
Sie stellen einen dynamischen Prozess dar. Konflikte entstehen oftmals im Verborgenen. Unter bestimmten Gegebenheiten treten sie – manchmal schon über Jahre angestaut – hervor, entwickeln eine Eigendynamik, die eine konstruktive, schnelle und einvernehmliche Lösung nicht mehr ermöglichen.
Für diese Ausgangslage bieten wir Ihnen als unabhängige Dritte eine Konfliktberatung an, welche Ihnen Klarheit verschafft:
Es gilt zu klären, wie eine positive Einstellung zur anderen Konfliktpartei und daraus resultierend eine Reihe von Handlungsoptionen für den zukünftigen und erfolgreichen Umgang miteinander definiert werden können.
Durch eine umfassende Konfliktanalyse werden dabei die Elemente eines Konfliktes herausgearbeitet und eine sinnvolle Lösung bzw. Perspektiven können eigenständig gefunden und vereinbart werden.
Betrachtet werden innerhalb der Konfliktanalyse z. B. folgende Fragen/Themen:
- Wer ist am Konflikt beteiligt?
- Was sind die Themen/Gründe für die Konflikte?
- Was bedeutet der Konflikt für die Beteiligten (Interessen, Ziele, ggf. Emotionen)?
- Wie gehen die Beteiligten aufgrund der Konflikte miteinander um?
- Sollte auf persönlicher, struktureller, rechtlicher bzw. moralischer Ebene vorrangig eine Lösung gefunden werden?
- Welche Rahmenbedingungen sind dabei für die Konfliktparteien relevant?
Sollten die Konflikte im Rahmen der Beratung(-en) noch nicht gelöst werden können, besteht durch die neutrale Haltung des Konfliktberaters jederzeit die Möglichkeit, dies innerhalb einer Mediation oder Schlichtung etc. zu klären.
Je früher Konfliktlösungen gefunden werden können – desto niedriger bleiben die Eskalationsstufen, die Aggressionen, Misstimmungen und Einschränkungen in der Handlungsunfähigkeit und Eigenverantwortung – und damit verbunden minimieren sich auch die Kosten.
Im Rahmen eines für Sie kostenlosen und unverbindlichen Vorgespräches können die weiteren Schritte miteinander besprochen werden. Unabhängig davon, ob Sie in Baden-Württemberg oder Bayern wohnen. Wir fühlen uns Ihnen verpflichtet und sind gerne für Sie da!
Ihr(e)
Christian Lauterkorn & Susanne Heinrich
mit dem gesamten Team der Beratung, Mediation & Schlichtung
Konsensuale Verfahren wie die Konfliktberatung, Mediation oder Schlichtung bieten eine gute Möglichkeit einen schnellen, fairen und guten Weg zu finden. Durch die Vermittlung, Moderation, Begleitung, Beratung unserer motivierten, wertschätzenden
- zert. Mediator:innen
- zert. Schlichter:innen
- zert. Schulden- & Insolvenzberater:innen
- Betriebswirt:innen
- Jurist:innen, etc.
- Coaches und Trainer:innen
können Konflikte – auch finanzielle Probleme – schneller, beziehungserhaltender sowie existenzsichernd gelöst werden.
So erreichen Sie uns ganz einfach:
Persönlich
Gerne sind wir im persönlichen Kontakt mit Ihnen! Vereinbaren Sie gerne einen Termin mit uns, um Ihr Anliegen persönlich zu besprechen oder rufen Sie an.
Telefonisch
Sie erreichen uns telefonisch innerhalb unserer Bürozeiten, alternativ schreiben Sie uns gerne eine E-Mail mit Ihrer Telefonnummer, wir rufen Sie zurück!
Onlinekonferenz
Onlinekonferenzen sind eine einfach und zeitsparende Option für Gespräche aller Art. Gerne kümmern wir uns um die Voraussetzungen.
Was ist eine Konfliktberatung?
Eine Konfliktberatung verschafft zunächst einmal Klarheit. Ziel ist es, dass Sie Ihren Konflikt objektiv beurteilen und selbst lösen können. Sie werden zu Ihren Handlungsoptionen beraten und auch das anschließende Vorgehen wird besprochen.
In diesem Einzelgespräch können Sie ermitteln, in welcher Art von Konflikt Sie sich überhaupt befinden und welche denkbaren Lösungswege bestehen. Man unterscheidet z. B. Sach- oder Beziehungskonflikte und die Lösungsstrategien weichen erheblich voneinander ab. Zur Analyse der Situation stellt der Konfliktberater zunächst fest, welche Personen in ihr Problem verwickelt sind und wie weit der Konflikt bereits eskaliert ist. Er erläutert Ihnen, welche nächsten Schritte in Frage kommen. Die Möglichkeiten reichen von der direkten Problemlösung – dem sog. Aha-Effekt –, Coaching oder Mediation, bis hin zur Schlichtung, Anwaltsberatung oder letztendlich dem Weg zum Gericht.
Wann ist Konfliktberatung sinnvoll?
Anwendung der Konfliktberatung und Ihre Vorteile
Sinnvoll ist eine Konfliktberatung bei Problemen in vielen Bereichen:
- Trennung/Scheidung
- in Erbschaftsangelegenheiten
- Mobbing am Arbeitsplatz
- Veränderungsprozesse
- Konflikte in der Führung, Geschäftsleitung, Betriebsrat, Kooperationspartner
- Differenzen zwischen Geschwistern, Verwandten (Erbengemeinschaften, Kooperationskonflikte)
- Nachbarschaftskonflikte
- Konflikte im Rahmen eines Mietverhältnisses
- Konflikte zwischen Eigentümergemeinschaften und Hausverwaltungen
- Streit zwischen Architekten, Bauherren und Bauunternehmern
- Probleme in der Unternehmensnachfolge oder in Partnergesellschaften
- Auseinandersetzung mit/in Kommunen, Behörden, Vereinen, Stiftungen
- Testamentsentwicklung/Vorbereitung zum Erbvertrag
Bei welchem Konflikt ist eine Beratung sinnvoll?
Eine Konfliktberatung kann bei Problemen in den verschiedensten Bereichen eingesetzt werden:
Bei Nachbarschaftsstreitigkeiten, Streit mit Mietern oder Vermietern, bei Krisen in der Familie oder bei Trennungen sowie Erbschaftsangelegenheiten.
Wenn die Kollegen mobben, der Chef ungerecht ist oder die ganze Firma streitet. Außerdem kann Konfliktberatung bei Problemen aus Verträgen und Schulden zur Lösung führen.
Kann ich auch eine andere Lösung - außer der erarbeiteten - wählen?
Ja, das Ergebnis einer Konfliktberatung dient als Orientierungshilfe und ist nicht verpflichtend. Sie können jederzeit selbst entscheiden, welchen Weg Sie weiterverfolgen wollen.
Wer ist Konfliktberater?
Der Konfliktberater steht auf Ihrer Seite und berät Sie als Einzelperson in Bezug auf Ihren Konflikt. Im Gegensatz zur Mediation, in welche beide Streitgegner eingebunden sind.
Die Konfliktberatung orientiert sich ausschließlich an Ihren Interessen und Bedürfnissen
Welche Ergebnisse hat die Konfliktberatung?
Im Idealfall können Sie im Anschluss Ihren Konfliktgegner selbst ansprechen und dadurch den Konflikt auch selbst lösen. Ein anderes Ergebnis ist die Entscheidungsfindung. Sie sind nach der Konfliktberatung über alle Handlungsoptionen informiert. Die Weiterverfolgung der Sache mit Hilfe der Mediation, Schlichtung oder einem Anwalt obliegt Ihnen.
Ihre Vorteile
Konfliktprävention
… ob in der Familie oder im Beruf.
Um spätere Konflikte, Enttäuschungen bzw. Frustrationen zu vermeiden, empfehlen wir im Vorfeld einer (Geschäfts-) Beziehung, sich intensiv mit den jeweiligen Erwartungen, Interessen, Hoffnungen und Wünschen der zukünftigen Partner auseinander zu setzen.
Wir als neutrale Konfliktberater helfen Ihnen, diese nötige Klarheit zu erarbeiten, Handlungsoptionen zu definieren und das anschließende Vorgehen zu besprechen.
Unsere Erfahrungen der letzten Jahre zeigen auf, dass ein Abgleich der Interessen in regelmäßigen Abständen sehr ratsam ist.
Konfliktmanagement
… für Unternehmen, Organisationen, Vereine und Stiftungen.
Machen Sie Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter fit für schwierige Situationen!
Im Rahmen des Konfliktmanagements wird nicht nur ein einzelner Konflikt analysiert.
Es geht darum, einen selbstverständlichen, unaufgeregten sowie konstruktiven Umgang mit Konflikten in Unternehmen zu erlernen und zu praktizieren.
Vermittelt wird Ihren Führungskräften/Mitarbeitern dabei, wie Konflikte entstehen, eskalieren und gelöst werden können. Die Zusammenarbeit kann durch die gemeinsame Lösungserarbeitung, Abstimmung, Strategieentwicklung und Klärung der Zuständigkeiten dauerhaft verbessert werden.
Was sind die Vorteile des Konfliktmanagements für Unternehmen?
- Konfliktherde werden schneller erkannt – ein kooperativer und vertrauensvoller Umgang untereinander ist wieder möglich.
- Meinungsverschiedenheiten/Probleme innerhalb der Mitarbeitenden werden früher thematisiert (geringerer Krankenstand, höhere Motivation, weniger Fluktuation)
Das Arbeitsklima ist wieder durch Transparenz, Stabilität und Fairness geprägt. - Die Etablierung einer modernen, effektiven und freundlichen Unternehmenskultur ist ein Erfolgsfaktor, welcher sich auch in internen und externen Beziehungen positiv auswirken wird.
