Nach unserer Einschätzung verfügen die meisten Unternehmen über genügend Erfahrung im Umgang mit dynamischer Komplexität: Reorganisationen werden professionell gemanagt.
Die eigentliche Herausforderung liegt in der Organisationsentwicklung und dem Umgang mit der sozialen Komplexität. Selbstverständnisse und Erwartungen werden überprüft, Rollen verändert und Routinen auf die Probe gestellt.
Es gilt, sinnvolle Ziele und gemeinsame Visionsbilder zu entwickeln und Überzeugungen zurückzulassen. Die Überwindung mentaler Barrieren durch kluge Formen des Involvierens ist unsere Domäne. Dafür kennen wir die Wege, Muster und Herausforderungen in Veränderungsprozessen wahrzunehmen und hilfreiche Bewältigungsstrategien zu entwickeln.
Organisationsentwicklung bedeutet für uns vor allem die Veränderung von Zusammenarbeit.
Wir planen, gestalten und begleiten mit Ihnen gemeinsam den Prozess. Partizipative Konzeptionsrunden in iterativen Schleifen sind elementar für gelungene Formate, die von Commitment und Engagement leben.
In transformierenden Workshops arbeiten wir mit einem breiten Repertoire an aktivierenden Methoden.
Mit unserer Strategieberatung werden gemeinsame Zielbilder entwickelt und der Weg dorthin abgestimmt.
Wir verstehen uns als Sparringpartner, sozialer Spiegel und Berater entlang eines Prozesses, der Sie unterstützt, Ihr soziales und intellektuelles Kapital zu aktivieren. Es geht weniger darum, die Zukunft zu antizipieren und Handlungen danach auszurichten, sondern vielmehr um die aktive Gestaltung der Zukunft auf Basis der organisationalen Vision.
Traditionell sind Strateg:innen an der Unternehmensspitze, die oft nicht das volle Innovationspotential der Mitarbeitenden ausschöpfen.
Wir bringen alle relevanten Perspektiven in den Fokus – so lernt das Unternehmen frischer, schneller und unkonventioneller zu agieren.
Am Ende des Prozesses stimmen für Führungskräfte und Mitarbeiter:innen die Unternehmensziele mit ihren individuellen Gedanken, Emotionen und Handlungen überein.
In der aktuellen VUCA-Welt erleben wir eine gesellschaftliche Transformation, in der sich die Paradigmen der Ökonomie verändern.
Somit verändert sich auch das Organisationsverständnis grundlegend und erfordert eine Neudefinition von Unternehmenskultur. Die zentrale organisationale und moralische Herausforderung unserer Zeit ist es, Profit und Purpose auszubalancieren und demokratische Strukturen zu fördern.
Wir unterstützen Unternehmen dabei, den nächsten Schritt in Richtung kultureller Entwicklung zu machen. Dafür aktivieren wir die Menschen, bieten den Boden für die Entwicklung neuer Fertigkeiten und Haltungen und sorgen dafür, dass mehr Handlungsfähigkeit entsteht, indem organisationale Kräfte und Ressourcen miteinander geteilt werden. Viele erfolgreiche Unternehmen geraten in Routinen, Mitarbeiter:innen und Führungskräfte pflegen ihre Komfortzonen und zwischen den Bereichen werden korrosive Dynamiken aktiviert. Dies geschieht zu Lasten produktiver Energie. Prozesse der Optimierung und Change Management reichen oftmals nicht aus, um der Komplexität nachhaltiger Veränderung gerecht zu werden.
Wir würdigen organisationale Kräfte, die das Neue fordern, ebenso wie jene, die produktive Prozesse bewahren wollen und schaffen wertschätzende Entwicklungsebenen jenseits des „Entweder-oder“.
Kulturelle Transformation berührt die identitätsstiftenden Elemente der Unternehmens-DNA. Sie hat mehr Reichweite, mehr Tiefe und ist nachhaltiger als eine Optimierung, Best Practice oder Change.
Menschen und ihr Innovationswille sind dabei die wichtigsten Selbstgestaltungskräfte und unerlässlich für gelungene Transformation.
„Wer nicht mit der Zeit geht, geht mit der Zeit.“
Gerne sind wir im persönlichen Kontakt mit Ihnen! Vereinbaren Sie gerne einen Termin mit uns, um Ihr Anliegen persönlich zu besprechen oder rufen Sie an.
Sie erreichen uns telefonisch innerhalb unserer Bürozeiten, alternativ schreiben Sie uns gerne eine E-Mail mit Ihrer Telefonnummer, wir rufen Sie zurück!
Onlinekonferenzen sind eine einfach und zeitsparende Option für Gespräche aller Art. Gerne kümmern wir uns um die Voraussetzungen.
Wir haben Lösungen auf folgende Fragen!
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Menschlichkeit & Professionalität, Diskretion
neue Fälle jedes Jahr
In verfahrenen Situationen helfen nur Erfahrung, Respekt und der Wille gute Lösungen zu finden.
Genau darin sind wir Expert:innen.
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Susanne HeinrichTeilhaberin
zert. Mediatorin, Business-Coach, Beraterin
15 Jahre Erfahrung
„Ein Konflikt ist wie Regen: unvermeidlich. Richtig kontrolliert, kann er eine Wohltat sein; zu viel am falschen Platz kann zum Problem werden.“
Christian LauterkornFirmengründer
zert. Mediatorin & Schlichter Dipl.-Betriebswirt, Berater
30 Jahre Erfahrung
„Wenn der Wind des Wandels weht, bauen die einen Mauern, die anderen Windmühlen“
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